Dit zinnetje dat onlangs op LinkedIn stond, geplaatst door Koen van der Meer, triggerde iets. Want in veel gevallen is dit de realiteit binnen organisaties. Om erachter te komen of je daadwerkelijk een MT bent, heb je met elkaar hechtheid en helderheid te creëren. Om helderheid te creëren beantwoord je met elkaar de zes kritieke vragen (zie module 3: helderheid creëren). Je doorloopt de zes vragen en je doorvoelt ze ook. Je bewandelt samen eenzelfde intellectuele weg, zowel cognitief als emotioneel.
Om de verkregen helderheid met elkaar te ‘laden’en betekenis te geven zal de kernboodschap – een kort en krachtig antwoord op de zes vragen – bovenaan op de agenda moeten staan in elk MT-overleg. In elk ander overleg. En op ieder ander moment. Dit is namelijk het begin van ‘overcommuniceren’, de kracht van herhaling. Heb je het er met elkaar over? Bespreek je de lastigheid ervan? Twijfels die er soms nog zijn? Neem je belangrijke beslissingen in lijn met de kernboodschap? Etcetera.
Getriggerd en geïnspireerd door de betreffende LinkedIn-post vind je hieronder nog een aantal herkenningspunten om te concluderen of je gezamenlijk daadwerkelijk een MT vormt. Of toch nog niet helemaal…
Teamlead → brengt operationele onderwerpen in
MT-lid → brengt strategische onderwerpen in
Teamlead → wacht tot eigen onderwerp aan bod komt
MT-lid → denkt over elk bedrijfsonderwerp even hard mee
Teamlead → “Als mijn afdeling functioneert, doe ik het goed”
MT-lid → “Als het bedrijf functioneert, doe ik het goed”
Teamlead → schuift moeilijke beslissingen door naar de ondernemer
MT-lid → neemt moeilijke beslissingen zelf
Teamlead → “Niet mijn afdeling, niet mijn probleem”
MT-lid → “Hoe kan mijn afdeling helpen dit op te lossen?”
En, vormen jullie gezamenlijk een MT?