Bij Doorpak BV starten wij iedere sessie met een check-in. Een check-in zorgt er namelijk voor dat je werkelijk aanwezig kunt zijn in het moment of in de situatie die iets van jou vraagt. Van daaruit kun je met focus en volle aandacht aan de slag met wat belangrijk is op dat moment. Meer weten? Klik hier en lees verder in onze Kennisbank.
Ook hier in deze leeromgeving vragen we je om een check-in te doen, waarna je jezelf met volle aandacht kunt gaan richten op dat wat je wilt gaan leren.
Tijd voor een check-in
Zorg dat je werkelijk aanwezig bent in het moment of in de situatie die iets van jou vraagt. Zodat jij van daaruit met focus en volle aandacht aan de slag kunt met wat belangrijk is op dit moment.
1 – Helemaal niet energiek (Ik voel me futloos, moe of leeg)
2 – Niet zo energiek (Ik merk weinig energie, beetje sloom)
3 – Neutraal (Niet moe, maar ook niet vol energie – gemiddeld)
4 – Best wel energiek (Ik voel me redelijk fit en actief)
5 – Heel energiek (Ik barst van de energie en voel me superfit)
2. Beschrijf voor jezelf wat jou op dit moment het meest bezighoudt in je werk en/of privéleven.
3. Beschrijf voor jezelf wat je vandaag in deze module graag wil leren.
Waarom is een gezonde organisatie belangrijk
Omdat gezond zijn prettig en wezenlijk is. Niemand wil ongezond zijn. Niet fysiek, niet mentaal, niet financieel. Toch laat in veel organisaties de gezondheid (van het gespreksklimaat) nog te wensen over. Dan wordt dat misschien verhuld door succes dat er op andere vlakken is of gladgestreken in de onderlinge communicatie. En soms is het overduidelijk en kun je er domweg niet meer omheen.
Hoe dan ook: het leidt vroeg of laat tot frustraties en medewerkers kunnen er letterlijk ziek van worden. Het gesprek over dit thema kan ongemakkelijk zijn en daarom kiezen leidinggevenden er regelmatig voor om het uit de weg te gaan. Echter, dan blijft de heersende niet-gezonde cultuur bewust of onbewust bestaan en zal er niets worden doorbroken.
In deze module leer je wat het betekent en wat het van je vraagt om te werken aan een gezonde organisatie en zul je ontdekken waarom het essentieel is om organisatiegezondheid als uitgangspunt te nemen voor duurzaam succes.
Leerdoelen:
- Inzicht krijgen in het belang van organisatiegezondheid
- Herkennen van drie vooroordelen zowel binnen jezelf als binnen de organisatie
- Kennis en begrip van vier disciplines voor het creëren van een gezonde organisatie
- De voorwaarden kennen voor succesvol teamwork
Klik op de afbeelding om het werkblad te downloaden
We starten de module met een aantal vragen:
Je kan je antwoorden in je eigen schrift verwerken of het hiernaast geplaatste invulbare werkblad downloaden.
1. Waar denk jij aan bij het thema ‘De Gezonde Organisatie’?
2. Wanneer is een organisatie gezond?
3. Wanneer is een organisatie ongezond?
Waarom is een gezonde organisatie waardevol voor jou
Als leidinggevende van een team of organisatie ben jij degene die bepaalt en voorleeft hoe gezond het eraan toegaat. Voel je je verantwoordelijk en ben je bereid te investeren in jezelf en in de hechtheid binnen jouw team? Dan is een belangrijke hobbel genomen.
Motief en drijfveren
Welke rol heb je, waar ben je verantwoordelijk voor en waarom heb je gekozen voor een leidinggevende functie? Reflecteren op deze vragen helpt jou om elke dag te kunnen werken aan een gezondere cultuur binnen jouw organisatie. Met teamwork als cruciaal middel.
Veel plezier en succes gewenst met de e-learning.
