Gezond werkt slimmer
In veel bedrijven gaat bijna alle aandacht naar de “slimme” kant: de planning, de computersystemen, de cijfers en de nieuwe strategieën. Dat is natuurlijk nodig, maar het is niet genoeg. Als een bedrijf alleen maar focust op cijfers en regeltjes, vergeten we vaak de belangrijkste factor: de mensen.
Wanneer een organisatie alleen maar “slim” probeert te zijn, zie je vaak dat systemen belangrijker worden dan collega’s. Je krijgt dan een cultuur waarin we alleen nog maar vinkjes zetten en de menselijke kant uit het oog verliezen.
Eerst de basis, dan de resultaten Een gezonde organisatie begint bij de basis. Dat betekent: we vertrouwen elkaar, we zijn eerlijk en we durven te zeggen wat we vinden. Als die basis goed is, gaat de rest vanzelf makkelijker:
- Talentvolle collega’s blijven langer bij de club.
- We verspillen geen tijd aan “geroddel” of politieke spelletjes.
- We maken betere beslissingen omdat iedereen durft mee te praten.
- De sfeer is beter, waardoor je met meer energie naar je werk gaat.
Kortom: we werken niet alleen harder, we werken vooral fijner en slimmer omdat we elkaar begrijpen.
In deze tweede vlog vertellen we over het verschil tussen slimheid en gezondheid. En wat het voordeel is om de aandacht te richten op de gezondheid van je organisatie. Veel plezier!
Leestip
Er is een wereld te winnen door niet alleen slimmer, maar vooral gezonder te werken. Lees hier in een notendop wat het onderscheid is tussen slim en gezond.
Tijd voor reflectie
Je kan je antwoorden in je eigen schrift verwerken of het hiernaast geplaatste invulbare werkblad downloaden.
- Merk jij op je werk weleens dat een computersysteem of een “target” belangrijker is dan hoe jij je werk doet?
- Hoe is de sfeer in jouw team als iedereen eerlijk en open tegen elkaar is? Wat doet dat met jouw motivatie?
- Zie je weleens dat collega’s (of leidinggevenden) om de hete brij heen draaien in plaats van eerlijk te zeggen waar het op staat?
- Wat zou er veranderen als we op maandagochtend eerst vragen “Hoe gaat het met de samenwerking?” in plaats van “Zijn de cijfers al binnen?”.
Prikkelend praktijkvoorbeeld
Een jong technologiebedrijf had alles perfect geregeld: prachtige dashboards en strakke planningen. Toch ging het niet goed. Mensen voelden zich nummertjes, de beste collega's namen ontslag en teams werkten langs elkaar heen. De directeur besloot het anders te doen. Er kwamen geen nieuwe systemen, maar er kwam tijd voor échte gesprekken. Ze maakten afspraken over hoe ze elkaar feedback gaven en de leidinggevenden lieten zien dat ze ook fouten mochten maken. Binnen een paar maanden was de sfeer totaal anders. Omdat mensen zich veilig voelden, durfden ze sneller problemen aan te kaarten. De cijfers werden daardoor uiteindelijk veel beter dan ze ooit waren geweest.
Tijd voor een test
Opdracht
Pak een vel papier en trek een lijn in het midden:
- Linkerkant (De systemen): Welke systemen, regels of lijstjes kosten jou op dit moment de meeste tijd?
- Rechterkant (De sfeer): Welke momenten van goede samenwerking of eerlijke gesprekken gaven je deze week juist energie?
Klaar? Doe dan dit: Bedenk één ding dat jij vandaag kunt doen om de sfeer of de samenwerking een klein beetje te verbeteren. Denk aan: een compliment geven, een lastige vraag eerlijk stellen of een collega hulp aanbieden. Doe dit vandaag nog!
